我國現(xiàn)有三家煤制聚丙烯企業(yè)，產(chǎn)能達到130萬噸。其中，神華寧煤50萬噸，神華包?0萬噸，大唐多?0萬噸，約占市場總份額的10%?008?013?年時間里，聚丙烯產(chǎn)能翻了一番，2013年產(chǎn)能超?000萬噸。預(yù)?014?016年仍是丙烯擴能的高峰期，每年增加的產(chǎn)能在400萬噸左右，其中相當(dāng)一部分來源于煤化工工藝?

煤制丙烯和丙烷脫氫制烯烴市場份額日益攀升，傳統(tǒng)油制丙烯壟斷勢力日漸削弱。雖然新工藝對傳統(tǒng)油制烯烴行業(yè)沖擊較大，但對國內(nèi)整體丙烯生產(chǎn)來說是個利好消息，聚丙烯的生產(chǎn)成本明顯降低，同時市場競爭避免了不合理的定價。面對聚丙烯供應(yīng)格局的重塑以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的變化和調(diào)整，上中下游各環(huán)節(jié)使出渾身解數(shù)，力求在聚丙烯產(chǎn)能快速增加、需求依然充足的盛宴中分得一杯羹?

一家獨大局面或終結(jié)，上游因勢利導(dǎo)求發(fā)展

面對煤制丙烯、丙烷脫氫制烯烴等非油制烯烴工藝的沖擊，國內(nèi)某老牌油制烯烴企業(yè)感受到了壓力。然而，壓力往往產(chǎn)生變化，為應(yīng)對日漸崛起的非油制烯烴，該石化巨頭在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上拓寬思路，力求降本增效。一方面，降低對石腦油的依賴程度。目前該企業(yè)對石腦油的依賴程度已經(jīng)下降到50%左右，同時充分利用氣體及其他邊角料等充當(dāng)原料，豐富了烯烴的生產(chǎn)原料來源，從成本控制上降低源頭消耗。另一方面，采用先進技術(shù)有效化解高成本困擾。國內(nèi)丙烯產(chǎn)能增速快，但出路跟不上產(chǎn)能節(jié)奏，目前國內(nèi)60%左右的丙烯單體都用來生產(chǎn)聚丙烯，該企業(yè)配備了國內(nèi)罕見的將丙烯轉(zhuǎn)化為環(huán)氧丙烷的裝置，為丙烯單體找到新的出路，順利消化丙烯單體。另外，由于煉化一體化的規(guī)模效應(yīng)和全流程成本分?jǐn)?，具體到某個品種的平均成本并不大?

銷售模式悄然改變，中游貿(mào)易商定位轉(zhuǎn)換求生存

由于大宗商品的金融屬性及產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性，上游企業(yè)多數(shù)開始采用點對點的銷售模式，市場游戲規(guī)則正悄然改變，貿(mào)易商的角色和定位正在發(fā)生變化，不再是單純的買賣差價的中間商，而是逐漸過渡到綜合風(fēng)險管理商。同時，由以往的分銷商向渠道商轉(zhuǎn)變?？偟膩碚f，貿(mào)易商的生存難度在不斷加大，具體體現(xiàn)在以往只需要拿到貨，而無需憂心銷路問題，但現(xiàn)在必須先確定下游的需求，才能放心抓上游的供應(yīng)。先上游后下游到先下游后上游的貿(mào)易模式對貿(mào)易商提出了更高的要求?

面對生存窘境，下游企業(yè)傾心期貨求突?

聚丙烯產(chǎn)業(yè)鏈的下游多為分散的小規(guī)模企業(yè)，由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，市場競爭激烈，導(dǎo)致利潤空間遭到擠壓。除了受行業(yè)特性影響，宏觀經(jīng)濟不景氣也是編織制品、膜類和管材需求下滑的主要原因。在此背景下，下游期待期貨市場能為企業(yè)注入新活力也就順理成章了。由于上下游企業(yè)壟斷勢力及企業(yè)規(guī)模的差別，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對期貨市場的態(tài)度和熱情呈現(xiàn)“金字塔型”。而令人吃驚的是，期貨人才知識儲備水平和能力卻以“倒金字塔型”分布。下游企業(yè)對期貨市場的熱情遠(yuǎn)高于上游廠商及中游貿(mào)易商，不同于上游憑借壟斷低位而無心參與期貨市場交易和中游配備高素質(zhì)隊伍相比，下游企業(yè)雖有心引入期貨工具，但一方面由于精力有限，自身學(xué)精專業(yè)知識不太現(xiàn)實，另一方面受制于企業(yè)規(guī)模，難以建立一定水準(zhǔn)的期貨團隊，最終導(dǎo)致空有熱情、鮮有動作的尷尬局面?

面對挑戰(zhàn)，再不卯足了勁另辟新徑就落伍了。如何在瞬息萬變的世界，找準(zhǔn)自己的節(jié)奏，以變應(yīng)變，成為聚丙烯產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)未來必須面對的重要課題